Insights

第20回ニッポン新事業創出大賞が応募受付中

経営層だけでなく社員一人ひとりが当事者意識を持ち、変革に主体的に関わることが、事業の未来を大きく左右します。

愛知県にある明治創業の老舗缶メーカー、側島製罐株式会社は、従業員が主体的に経営に参画し、組織全体の活性化を図る取り組みを進めています。

中小企業が持続的な成長を遂げるためには、イノベーションの推進が不可欠です。社内のアイデアを活用し、外部との連携を強化することで、新たな市場を開拓し、競争力を高めることができます。

田部井建設株式会社は、従業員の学びを会社が綿密に支援することで、技術力を向上させ、競争力を強化する取り組みを進めています。

ライブコマースは、ECの未来を変えるともいわれる販売手法です。助成金を活用しながら、スモールスタートで取り組めば、「人材の育成」「販売の強化」「ファンづくり」のすべてが実現可能です。

助成金の活用も視野に入れなら、“人”に投資し、“未来”を創る。中小企業はそんな前向きなチャレンジに投資を！

中小企業の賃上げ率は4.92％と5％を下回り、大手企業との差が依然として存在しています

広がる賃上げの波、中小企業はどう向き合うべきか、その方法や支援策

認定制度を取得することで人材定着の施策としても組織の発展の一助となることが考えられます

ダイバーシティ経営が経営戦略と連動し、施策としてのダイバーシティ経営推進にあたっての、施策立案、実行、改善、再度実行というプロセスを踏むこと自体が重要

ダイバーシティとは「多様性」を表す通り、多様性を意識した採用を検討する際には、女性、高齢者、障がい者、外国人など、それぞれのカテゴリーにおいて対策で、若者に対してフォーカスし、前編では最近の若者の現状について、後編では若者の採用や活用に関して

ダイバーシティとは「多様性」を表す通り、多様性を意識した採用を検討する際には、女性、高齢者、障がい者、外国人など、それぞれのカテゴリーにおいて対策で、若者に対してフォーカスし、前編では最近の若者の現状について、後編では若者の採用や活用に関して

障がい者の活躍、定着について

幹部候補のモチベーション向上を図るための施策に関して３つの案を提案