社員が“変化”を前向きに受け入れる組織へ——有限会社たかえんに学ぶ、事業転換の成功事例

参考：厚生労働省HP「学び・学び直しに取り組む企業の事例のご紹介」

事業環境の変化が加速する中、企業が持続的に成長していくためには、「変化に強い組織づくり」が不可欠です。特に中小企業においては、経営層だけでなく社員一人ひとりが当事者意識を持ち、変革に主体的に関わることが、事業の未来を大きく左右します。

今回ご紹介するのは、厚生労働省の「学び直し支援サイト」に掲載された【有限会社たかえん】の事例です。

たかえんでは、事業転換や新たな事業の立ち上げにあたり、従業員自らが研修に参加し、新たなスキルを身につけるなど「自ら変化を担う存在」として主体的に関わる姿勢が評価されています。従来の業務に留まらず、新しい挑戦を“自分ごと”として捉える風土が醸成されており、これはまさに中小企業にとって理想的な組織のあり方といえるでしょう。

ポイントは、**「外部環境の変化に対応する力」ではなく、「変化を自ら創り出す力」**を、現場の社員が備えているという点。これは経営者だけでなく、現場のモチベーションや誇り、成長意欲の醸成にもつながります。

中小企業がこのような文化を育てるには、経営と人材育成が一体となった取り組みが求められます。たかえんのように、社員が“自分の仕事に誇りを持てる”職場をどう作るか、今一度見直してみてはいかがでしょうか。

詳細は厚生労働省HPで確認してください。

https://manabi-naoshi.mhlw.go.jp/jirei/17/

事業転換の成功事例