社員が辞めない中小企業の秘密。“やめない仕組み”をあなたの職場にも

2025年6月21日付日経新聞「小さくても勝てる」欄で、中小企業が工夫を凝らして社員の退職を防ぐ事例が紹介されました。本記事では、紙面で紹介された内容を参考にしながら、当社なりの視点から、中小企業経営者が今すぐ取り入れられるポイントと、独自の分析を交えてお伝えします。

日経の記事では、社員が突然休んだ場合でも業務が滞らないように、手順書や動画マニュアルを整備し、「誰でも代わりが務まる」体制を作った企業が紹介されていました。こうした属人化防止策は、休暇取得率の向上だけでなく、突発的な離職や人員不足にも強い組織づくりに直結します。

当社の視点：属人化を防ぐ取り組みは、単なるマニュアル作成にとどまらず、業務フローの見直しやスキルの平準化も同時に行うことで効果が倍増します。

若手社員が自分の意見や提案を形にできる環境を整え、課題解決を「一緒に考える」姿勢を重視する企業も取り上げられていました。新たな設備やプロジェクトへの参加機会を設けることで、社員が成長を実感できる職場は定着率の向上に直結します。

当社の視点：成長実感は、昇進や昇給だけでなく、「経験の幅の広がり」や「達成感の積み重ね」からも生まれます。研修制度や業務ローテーションも有効です。

髪色や服装の自由、音楽を聴きながらの作業など、社員の個性を認める柔軟な制度を導入している事例も紹介されています。こうした文化は心理的安全性を高め、離職率の低下につながります。

当社の視点：制度を導入するだけではなく、経営層が率先して「個性を認める姿勢」を示すことが重要です。

記事では、社員や知人からの紹介によるリファラル採用を活用し、入社前から社風を理解した人材を採用する事例もありました。入社後のギャップを減らし、長期定着につなげています。

当社の視点：採用時に仕事内容だけでなく「会社の価値観や文化」をきちんと共有することが、定着率向上の鍵です。

今回の記事で紹介された企業の共通点は、「小さな改善を継続する姿勢」です。中小企業だからこそ、組織の柔軟性とスピード感を活かして“やめない仕組み”をつくることができます。

ダイバーシティイノベーションでは、離職防止策の設計から組織改革、研修制度の導入まで、経営者と伴走して支援しています。どんなお悩みもお気軽にご相談ください。

※出典：日本経済新聞「小さくても勝てる」（2025年6月21日付）を参考に、当社が独自に再構成。

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